IT Ganzheitlich – Optimierung und Automatisierung
Strategy & Governance

OKR- & Portfolio-Management

OKRs mit Projektportfolio verzahnen – Umsetzung sichtbar, Drift früh erkannt.

Worum es geht

OKRs allein sind Zielvorgaben, ein Portfolio allein ist eine Liste. Erst die Verknüpfung macht Umsetzung steuerbar: Wir modellieren Objectives, Key Results und Projekte gemeinsam, verankern sie in einer Plattform und etablieren ein Warnsystem für Initiativen, die von der Strategie abweichen. Status-Reports laufen direkt aus der Plattform – nicht mehr aus Excel und PowerPoint.

Typische Herausforderungen

  • Strategie und Projekte nicht verknüpft
  • Portfolio ohne Wirkungslogik
  • Status-Reports in Excel/PowerPoint
  • Fehlende Priorisierung

Geschäftlicher Nutzen

  • Umsetzungsrate strategischer Initiativen messbar
  • Top-Management operativ entlastet
  • Frühwarnung bei Drift von OKR und Projekten
  • Status-Transparenz über alle Bereiche

Unser Vorgehen

  1. 1

    Analyse

    Ist-Aufnahme mit Interviews, Daten und Dokumenten.

  2. 2

    Zielbild

    Zielbild und Erfolgskriterien mit Ihren Stakeholdern.

  3. 3

    Design

    Prozess-, Organisations- und Tool-Design auf Ihren Kontext zugeschnitten.

  4. 4

    Umsetzung

    Pilotierung, Rollout und Verankerung in der Linie.

  5. 5

    Enablement

    Trainings, Coaching und Change-Kommunikation.

  6. 6

    Continual Improvement

    Steuerung über KPIs und regelmäßige Reviews.