Inhaltsverzeichnis
governanceboardentscheidungdora
Einleitung
Governance ist kein Selbstzweck. Sie funktioniert, wenn Boards Entscheidungen treffen und nicht nur Statusrunden abhalten.
Problemstellung
Steuerkreise werden zu Berichtsformaten. Entscheidungen werden vertagt. Eskalationen kommen zu spät oder gar nicht.
Analyse
- Entscheidungsrechte (Charta) sind unklar. Wer entscheidet was bis zu welcher Schwelle?
- Vorbereitung fehlt. Entscheidungsvorlagen sind unausgereift.
- Eskalationspfade sind kosmetisch. Eskaliert wird nur, wenn es brennt. Doch dann ist es meist zu spät.
Lösungsansatz
- Rollendefinition im Board mit Entscheidungsrechten, Quorum, Berichtsweg.
- Entscheidungsvorlagen mit Optionen mindestens drei inkl. Empfehlung.
- Eskalationsmatrix mit Trigger-Schwellen und Reaktionszeiten.
Praxisbeispiel
Bei einem großen Projekt im Energiesektor halbierte sich die Anzahl offener Entscheidungen im Steuerkreis, nachdem die Entscheidungsvorlagen standardisiert wurden.
Handlungsempfehlungen
- Reduzieren Sie die Anzahl der Boards radikal.
- Schreiben Sie Entscheidungsvorlagen, nicht Statusberichte.
- Trennen Sie Information von Entscheidung.
Lessons Learned
- Wer Statusrunden hält, trifft keine Entscheidungen.
- Chartas sind keine Bürokratie, sondern das Betriebssystem.